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可視化による目標達成マネジメント

組織計数分析研修

研修期間

1⽇7時間×1⽇=計7時間

研修費用

少人数からご要望に応じ、カスタマイズしてお見積りいたします。

研修の⽬的

  • ●組織目標と計画を論理的に考える観点と手法を身につけます。
  • ●可視化によるマネジメント手法が活用できるように実践型のワークを中心に学習します。
  • ●組織マネジメントにおける自分自身の課題を明確にし、強化ポイントを把握します。
対象者
  • 管理者
  • 幹部社員
関連研修のご案内

新任管理職のためのマネジメント研修

1日

1,マネジメントの原理原則と手法の習得

マネジメントの原理原則とは
マネジメントの役割と自己課題/会社と部下に求められること
組織マネジメントの基本
事業ビジョンと部門目標の関係/部門目標設定と行動計画のポイント
可視化マネジメントの基本プロセス
KGI(重要目標達成指標)/KPI(重要業績達成指標)/CSF(重要成功要因)

2,自部門への可視化スキルの応用

ワークショップ①KGI、KPI、CSFの設定
バランススコアカード(BSC)の基本
BSCの使い方と書き方(戦略マップ)
ワークショップ②バランススコアカードの作成
プロジェクトマネジメントの基本
プロジェクトマネジメントとは/プロジェクトマネジメントの7つのステップ
ワークショップ③プロジェクト計画立案
日々の部下の行動管理のポイント、フレームワークの正しい使い方

3,現場での活用

スキル定着までのアクションプラン策定

対象となる階層
  • 内定者・新入社員
  • 中堅社員
  • 管理職
  • 役員
研修分野
  • 実務
  • 資格試験対策研修
  • ヒューマンスキル
  • 語学