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コーチングをベースとしたマネジメント

新任管理職のためのマネジメント研修

研修期間

1日7時間×2日間=計14時間

研修費用

少人数からご要望に応じ、カスタマイズしてお見積りいたします。

研修の⽬的

  • ●管理職に求められる役割を「組織目標の達成」と「人材育成」の両面から再検討し、マネジメント能力を向上させます。
  • ●メンバー一人ひとりの能力を知り、活用することで、信頼関係を強化します。
  • ●「目指す管理職像」と「その管理職像を達成するための行動計画」を作成し、職場での実践に繋げていきます。
対象者
  • 中堅社員
  • 新任管理者
  • 管理者
1日目・2日目

1,マネジメントの基本

いい上司に共通する行動特性とは

2,仕事を成すとは

使命と役割・目標の連鎖の重要性

3,「人を活かす」とは

コーチングの基礎~聞く(聴く)~

4,日常業務に活用するコーチング

メンバーのデータ・ベースづくり/シンプルコーチング

5,自身の目指すマネジメント像をつくる

目指す管理職像と行動計画を作成する

対象となる階層
  • 内定者・新入社員
  • 中堅社員
  • 管理職
  • 役員
研修分野
  • 実務
  • 資格試験対策研修
  • ヒューマンスキル
  • 語学