組織計数分析研修

研修期間: 1⽇7時間×1⽇＝計7時間

研修費用: 少人数からご要望に応じ、カスタマイズしてお見積りいたします。

研修の⽬的

●組織目標と計画を論理的に考える観点と手法を身につけます。
●可視化によるマネジメント手法が活用できるように実践型のワークを中心に学習します。
●組織マネジメントにおける自分自身の課題を明確にし、強化ポイントを把握します。

対象者

管理者
幹部社員

関連研修のご案内

新任管理職のためのマネジメント研修

1日

1.マネジメントの原理原則と手法の習得

マネジメントの原理原則とは
マネジメントの役割と自己課題／会社と部下に求められること
組織マネジメントの基本
事業ビジョンと部門目標の関係／部門目標設定と行動計画のポイント
可視化マネジメントの基本プロセス
KGI（重要目標達成指標）／KPI（重要業績達成指標）／CSF（重要成功要因）

2.自部門への可視化スキルの応用

ワークショップ①KGI、KPI、CSFの設定
バランススコアカード（BSC）の基本
BSCの使い方と書き方（戦略マップ）
ワークショップ②バランススコアカードの作成
プロジェクトマネジメントの基本
プロジェクトマネジメントとは／プロジェクトマネジメントの７つのステップ
ワークショップ③プロジェクト計画立案
日々の部下の行動管理のポイント、フレームワークの正しい使い方

3.現場での活用

スキル定着までのアクションプラン策定

※教材構成・カリキュラム等は一部変更される場合がございます。予めご了承ください。

対象となる階層

研修分野