問題解決編

研修の目的

●実際の現場でおこりがちな「あるある!」課題をもとに、「何をしなければならないのか」を理解し、実際に問題が発生した際、「こうするんだ！」と自分ごととしてとらえ、プロジェクトに貢献する行動ができるようになります。
●具体的によく発生する問題を分析し、具体的な事例（ショートケース）を題材にしながら、発生する問題を分析して適格な手を打ち、収束させ、再発防止策を策定するスキルが習得できます。

対象者

関連研修のご案内

プロジェクト計画編
 ステークホルダマネジメント編
 リスクマネジメント編

2日間

1. デジタル時代のITプロジェクトの動向
DX時代のプロジェクトマネジメント／プロジェクト・ライフサイクル(Agile/WaterFall)

2. プロジェクトマネジメントプロセスにおける問題解決
プロジェクトにおける問題の管理プロセス／プロジェクトにおける変更管理プロセス／変更管理マネジメントとの関係／リスクと問題の関係／「打ち手」の分析・根本原因からの解決・優先順位づけ

3. 進捗管理における問題発見
「問題ありません」という報告は、本当に「問題なし」なのか本当のことが言えない文化にはなっていないか

4. 問題のドライバーの洗い出しと分析・評価(プロジェクト開始後の活動）
「なぜなぜ分析」から考えるプロジェクト全方位からの分析／問題のクロージングと再発防止策／二次リスク・残存リスクの分析／「打ち手」のレビューポイント
【演習１】問題の分析

5. スコープ変更の必要性の判断
スコープ変更のプロセスと合意形成／スコープ変更の提案（プロジェクト計画の再作成）変更のメリット・費用対効果の分析
【演習２】ショートケースメソッドによる事例分析

6. プロジェクト終結（プロジェクト終了時の活動）
振り返りは生かされるか／学んだ教訓を次のプロジェクトのリスク一覧に追加する習慣をつくる

対象となる階層

研修分野