ステークホルダマネジメント編

研修期間: 1日7時間×2日間＝計14時間

研修費用: 少人数からご要望に応じ、カスタマイズしてお見積りいたします。

研修の目的

●実際の現場でおこりがちな「あるある!」課題をもとに、「何をしなければならないのか」を理解し、「こうするんだ!」と自分ごととしてとらえ、プロジェクトに貢献する行動ができるようになります。
●ステークホルダーの状況を分析し、具体的な事例（ショートケース）を題材にしながら、ステークホルダーを巻き込みながら、人間関係を巧く構築するスキルを習得できます。

対象者

プロジェクトマネージャ、プロジェクトリーダー

関連研修のご案内

プロジェクト計画編
 リスクマネジメント編
 問題解決編

2日間

1. デジタル時代のITプロジェクトの動向
DX時代のプロジェクトマネジメント／プロジェクト・ライフサイクル(Agile/WaterFall)

2. プロジェクトマネジメントプロセスにおけるステークホルダーマネジメント
ステークホルダーマネジメントとは／ショートケースの事例

3. 巻き込みを意識したビジネスコミュニケーション
ゴールの共有／チームを作る／情報共有／合意形成

4. ステークホルダーマネジメント計画（プロジェクト開始前の準備）
プロジェクト計画のどこにどのようにステークホルダーマネジメント戦略を盛り込むのか
【演習１】ステークホルダー分析
WBSの定義への盛り込み／コミュニケーション計画への盛り込み／役割定義への盛り込み／リスクマネジメントの計画への盛り込み／キックオフミーティングの巻き込み

5. 人間関係のリスクキャッチ（プロジェクト開始後の活動）
炎上を起こすステークホルダー／当事者意識のないステークホルダー・無関心のステークホルダー／問題の根本原因分析
【演習２】ショートケースメソッドによる事例分析

6. プロジェクト終結（プロジェクト終了時の活動）
学んだ教訓／振り返りは生かされるか

※教材構成・カリキュラム等は一部変更される場合がございます。予めご了承ください。

対象となる階層

研修分野