【第1回】ITストラテジスト（高度情報処理技術者試験）ビジネスに役立つ資格図鑑

　2018年頃のことですが、当時在籍していた親会社の情報システム部で、組織全体の専門性向上を目指し、個々のスキルアップを図る取り組みが始まりました。その一環として資格取得が推奨され、会社として受験費用を補助したり、取得結果を評価に反映させたりするといった方針が決まりました。私は、チームリーダーとしてメンバーに資格の取得を促す立場でしたが、自分が何も資格を持っていなかったら、説得力がないなと思ったのが発端ですね。それまで、資格が無くても業務に支障はありませんでしたが、実務経験だけで得られる知識には限界があると感じていました。自分の視野を広げるためにも何かしなければならないと考えていた時期でもあったので、良いきっかけになったと思います。そういった背景もあり、年始恒例の決意表明の場で「ITストラテジスト試験に合格する」と宣言し、自らやらざるを得ない状況をつくりました。ITストラテジストを選んだ理由はいくつかありますが、国家試験として知名度があり信頼性も高いということが大きいですね。また、幅広い知識を網羅的、体系的に学ぶには、IPA（独立行政法人 情報処理推進機構）の情報処理技術者試験が最適だと思いました。情報処理技術者試験には様々な試験区分がありますが、せっかくなら最高峰を目指したいという気持ちから、ITストラテジストを選びました。もちろん、自分の業務内容と親和性があるということも選択理由です。

　事前の情報収集で、ITストラテジストなどの高度試験に合格するには、午前Ⅰ試験免除を獲得することが有効だとわかったので、まずは条件である応用情報技術者試験の合格を目指すことにしました。また、会社としては全員のITパスポート取得を目標としていたため、並行してITパスポートも取得することにしました。皆と同じ試験区分を自分も受験したことで、実際の難易度を知ることができたのは良かったですね。2018年の秋期試験で応用情報技術者試験に合格したのですが、次のITストラテジスト試験まで1年あいてしまうことや、できるだけ論文試験に慣れておきたいということもあり、2019年春期でプロジェクトマネージャ試験を受けることにし、無事合格することができました。そしていよいよ2019年秋期にITストラテジスト試験に挑戦しましたが、結果は午後Ⅰで不合格。自分なりに準備したつもりでしたが、初挑戦で緊張してしまったのか、試験時間が全く足りませんでしたね。合格には試験に慣れることも重要だと実感しました。その後、2020年秋期のシステム監査技術者試験、2022年春期のITストラテジスト試験に合格することができました。

　学習には基本的に参考書と過去問を使いました。学習した知識は自分なりの表現に置き換えノートに整理し、わからない箇所の理解にはYouTube動画なども活用しましたね。紙のノートを使うかは迷いましたが、IPAの試験は手書きなので、その対策も意識し紙のノートを使うことにしました。久々に文具を買い揃えましたが、自分はルーズリーフ派だったなとか学生時代を思い出したりして、少し楽しく感じられましたね。文具の進化にも驚かされました。

　資格試験は、努力したことが合格というかたちで明確に目に見えるので良いですよね。受験の緊張感もまた良いものです。大学のキャンパスで丸1日かけて試験を受け、2カ月後の合格発表までどきどきする。そんなことは大人になってなかなか味わえないですよね。

　ITストラテジスト試験は、実務経験者で大体150時間から200時間の学習時間が必要といわれています。IPAの高度試験は半年サイクルなので、必要学習時間をそれに割り当てると、おおよそ1日1時間になり、これを目標としました。仕事をしながらまとまった学習時間を確保するのはなかなか難しいですが、たとえば昼休みや通勤中の15分、仕事が終わった後の30分など、そういった時間を合わせると、１日1時間というのは案外簡単に捻出できるものです。ですから土日でまとめて学習するということはあまり行っていません。時間的にも肉体的にも負担が大きいですしね。私はそういった毎日コツコツ勉強する習慣を継続できるように、学習時間をスプレッドシートで管理していました。予め試験日と目標学習時間を設定し、学習の実績を入力することで、進捗状況や残時間がわかるようにしていました。学習を続けていくためには、何かしらモチベーションを保つ術が必要ですが、私の場合、それは全ての学習記録をとって、日々の目標を達成していくことでしたね。この記録は試験後の振り返りにも有効でした。

　具体的な学習内容ですが、午後Ⅰは過去問の分析をかなりやりましたね。過去問を解いて、自分の解答と正解との違いやその要因、その解答となるまでの判断プロセスなどを徹底的に分析しました。また、午後Ⅰの問題文と解答文からポイントとなりそうなキーワードを抜き出して、自分なりの辞書を作成し、理解が浅い箇所を重点的に復習していきました。これは、午前Ⅱの対策にもなります。

　論文対策については、よく300文字程度の文章をモジュールとして予め作成しておき、いつでも引き出せるようにしておくと良いと言われていますが、私もそうしていましたね。そのモジュールを組み合わせて論文の準備をするのですが、やはり自分の経験に基づいた内容の方が書きやすいので、過去に実施したプロジェクトを題材にした論文シナリオを３つほど作成しておき、それをベースに問題文に合わせて調整する練習を行いましたね。過去問を使って沢山の論文を書きましたが、そのお陰で客観的でわかりやすい言い回しや、指定された文字数で簡潔にまとめる手法を身につけられたと思います。

　ITの資格なのに論文は必要なのか？という議論がよくありますが、IT部門でも、何かと文章を書くことは多いですよね。要件定義書や基本設計書はもちろんですが、会社に対する報告書などもあります。組織で働く以上、ドキュメンテーション能力は必要不可欠なものではないでしょうか。私もプロジェクト結果報告書などを作成する機会がありますが、第三者が読んでもわかりやすい表現で、正確にレポートするよう心掛けています。せっかく良い仕事をしても、正しく報告されないことで、正当な評価を受けられないなんてことがあったら、メンバーに対して申し訳ないですからね。そういったトレーニングとしても、論文試験は有効だと感じています。

　やはり大きな自信になりましたね。それまでは自己流で業務をしていたところが多かったと思いますが、試験に合格したことで、今までのやり方や考え方が間違っていなかったとお墨付きをもらえた様な気がしました。メンバーを指導する際の説得力も増したのではないかと思います。私が合格したことで、部内から「自分も挑戦してみたい」という人が出てきてくれたのも、うれしい変化の一つでしたね。また、自分が実際に資格試験を経験したことで、自信をもって資格取得を勧められるようになったと思います。

　資格について付け加えると、私の場合はこれまでの経験で培ったスキルを再確認する手段として資格を活用しましたが、若手にとっては、資格の学習を通じて未経験の業務を疑似的に体験し、知識やスキルを先取りして得る手段になると思います。キャリアアップの近道にも繋がるのではないでしょうか。資格の教材は網羅的かつ体系的に整理されているので効率よく学べる点も良いですね。このような素晴らしい学習コンテンツがあるのですから、活用しない手はないと思います。

　私はITストラテジストとして社内のIT導入に関わるコンサルティング業務も行っていますが、今後注力したいことは、全社レベルでのIT戦略の策定とその推進ですね。私は以前から、情報システム部門にいる以上、CIO（Chief Information Officer：最高情報責任者）を目指したいと考えており、ITストラテジスト取得はそのための一つのステップと位置づけていました。CIOの役割には、経営戦略とIT戦略を結びつけ、企業価値を向上させることが含まれますが、私も将来、そうした役割を果たし、会社に貢献できる存在になりたいと思っています。

　ITストラテジストは本当に幅広い知識が得られる資格だと思います。IT戦略やIT企画はもちろんのこと、経営戦略やマーケティング、会計や企業法務なども範囲に含まれますからね。そういった知識があることを示すことができる資格は少ないと思います。それだけに、この資格は、IT担当以外の方にもお勧めだと思います。相手のニーズを的確に捉え解決策を提案する力や、情報を整理し、わかりやすくアウトプットする力の向上に役立つ資格だと思いますね。このスキルは、日常的に必要とされるものですよね。IPAの論文試験では、章立てし、階層や粒度を揃え、客観的かつ論理的に論文を構成する必要があるので、トレーニングとしてとても有効だと思っています。合格することは簡単ではありませんが、何度でも受験できますし、資格試験の学習をすることで日々の業務にも役立つと思いますから、諦めずに挑戦し続けることをお勧めします。

　そのようなITストラテジスト取得者を企業のなかで増やしていくためには、会社がわかりやすく評価してあげるのが一番だと思います。資格取得に取り組むことには、やはりパワーが必要です。苦労して時間を確保し、学習すること自体も評価してあげて欲しいですし、もちろん取得したことについても、きちんと評価していただけると、受験者も取り組みやすいだろうと思います。直属の上司だけでこの取り組みを評価するのは難しい場合もあると思いますので、人事部門の方でもサポートしてあげると良いかなと思います。例えば、会社で推奨する資格を業務や難易度別にリストアップして展開したり、スタッフの資格取得状況を誰でも見られるようにしたりすることが考えられますね。見える化されることで、「だからこういう仕事を任されているのか」といった風に資格の有効性が理解されやすくなると思います。報奨金制度も良いとは思いますが、報奨金獲得が目的にならないよう注意が必要ですね。資格取得に向けた学習や、資格そのものがきちんと実務に活きること、それが結果として評価に繋がっていく仕組みがあるといいと思います。

　転職して来たときに、ちょうどオリンパスは内視鏡を製造・販売している事業の一環で、検査画像をファイリングして、医師がレポートを書くというクライアント・サーバ型のシステムを、全国の病院やクリニックに提供するビジネスを立ち上げようとしていました。そこに私は、システムエンジニアとして参加することになりました。
　実際にシステムの導入担当として、病院側が挙げる要件を聞いて実装していくのですが、やはり病院ごとに要件が違っているんですね。それらを一つずつ聞きながらシステムを設計し、導入していくわけですが、導入する案件の数が徐々に増えていくと、全てに対応することが難しくなっていきます。そこで、様々な要件を持つシステムの導入を、もっとうまくコントロールしたいと
思うようになりました。
　また、そうなると、「なぜITシステムを導入するのか」と、どうしても病院の運営方針にも関係していくことにも気付き、システムエンジニアというポジションよりも、さらに上段の勉強をしたいなと思いました。それが、プロジェクトマネージャや、ITストラテジストといった高度情報処理分野の資格を学びたいと思ったきっかけです。

　もともと業務のなかで関わった技術については資格を取っておこうとチャレンジしてきました。基本情報技術者や応用情報技術者、さらにネットワークスペシャリストと取得していくなかで、情報処理試験のパターンや勉強の仕方を掴んでいくことができました。何度も受けている中で、午前問題は幅広い知識が必要な選択肢問題で、午後問題は問題文を読み込む読解力が必要で、そして最後に論文があって、といったパターンが身に付き、それぞれに対して勉強の仕方が確立してました。
　実際の勉強の進め方としては、前半は教科書を読みこんで知識を整理し、後半は過去の出題問題や出版社から出ている問題集を出来るだけ多く解いていくという流れで勉強していました。論文対策としては、自分の経験した業務を振り返り、事前にいくつかの論文を作っておきました。平日は時間の確保が難しかったので、試験勉強は土日に行うといった感じでした。
　いまのところ情報処理技術者試験の高度区分では、ネットワークスペシャリスト、データベーススペシャリスト、システムアーキテクト、プロジェクトマネージャ、ITストラテジストを取得しています。過去には、IBMのAIXスペシャリストやJAVAのSJC-Pなどベンダー系の検定試験も取得していました。
　それら資格のなかでも、ITストラテジストはエンジニアよりもレイヤーが上の考え方、発想が必要な試験で、勉強していても面白いなと感じました。問題文は様々な業界のプロジェクト事例なので、疑似的にプロジェクトを体験している気分で勉強していました。 

　取得した資格のなかで、一番影響を受けたと感じているのはやはりITストラテジストです。
　他の資格のようなテクニカルなスキルの向上ではなく、ITシステムの導入に対して、外部環境やその事業の見通し、開発計画が、お客様の状況にマッチしているのかを具体的に考える事ができるようになったと感じました。
　以前の会社にいたころのお客様との話ですが、ある企業の人事システムの開発を担当することになって、先輩に連れられ要件定義の会議に参加することになりました。するとシステムの開発範囲に、独身寮や社宅の入居者を管理するシステムが含まれていたんです。当時私はまだ20代だったのですが、そのころ既に、寮や社宅を企業が保持するのはもう時代遅れになるという兆候があったので、おそるおそる「そのシステムは必要ですか？」と聞いてみたんです。するとお客様から「うちの会社の歴史を知っているか？」と。その企業は九州の工業地帯に大きな工場を持っていて、そこでは学校や病院といったものまで誘致して工場で働く人たちを集めて来たと。それだけに、うちの会社が従業員に寮や社宅を提供しないという選択肢はないんだよと言われて、なるほどと思いました。また、それと同時にお客様の状況を知らなかったことが恥ずかしくなりました。新人の頃の話ですが、今でも記憶に残っていますので、とても衝撃的な出来事だったのだと思います。そのお客様は、新人の私に企業の歴史を説明してくれて、導入するシステムの必要性を話してくれたわけですが、その時の経験から、お客様の取り巻く環境を踏み込んで理解するという姿勢は、今になっても活きているのだと感じています。
　だからオリンパスに転職してからも、病院のシステムを導入するというときに、病院側はどのような想いで、そのシステムを入れようとしているのか、ということを考えるようにしていました。例えば、お客様から「将来は、系列病院の情報を一元管理したいんだよね」という話になった時、やはり技術的な話だけではなく、費用対効果やIT戦略的な話もできなければいけないと思うのです。そういう点では、ITストラテジストの勉強をすることによって、視座を高めることが出来たと思います。

　ITの資格取得については、いろいろな考え方があると思います。IT業界は、資格がなくても業務を担当することができてしまいます。ただ、例えばデータベースの設計をお願いしたいといわれた時に、「データベースの設計をしたことありますよ」という経歴とあわせて、「データベーススペシャリストの資格も持っていますよ」と言うことができれば、安心して任せてもらえるようになると思うのです。
　小学生の頃からパソコンを触り始めて、自分でプログラムを組んで遊んでいたので、他の学生よりもコンピュータは得意だという自負がありました。しかし、大学時代にITベンチャーでアルバイトしていた頃、そのベンチャーの社長から「お客さんからデータを受け取るためのFTPサーバを立ててよ」といわれたんです。その時は、どうしたら良いかさっぱりわからず、引き受けることさえ出来なかったんですね。やっぱり少しくらいプログラムが組めるというのだけではダメで、ちゃんと仕事に使えるスキルとして身に付けなければ、全く役に立たないのだなと思い知らされました。そういったこともあって、私の場合は、これまで担当した業務の付加価値として、その技術に対応した資格を取っておくようにしてきました。

　現在会社の中で担当しているISO規格の開発については、まだ昨年から担当し始めたばかりなのですが、期待されている分野だと思いますので、まずは一歩ずつ頑張って行こうと考えてます。
　一方で、私は、一般社団法人 日本ITストラテジスト協会（以降、JISTA）に参画していまして、理事として運営活動に携わっています。JISTAは全国で北海道、東北、関東、中部、関西、中国、四国、九州と８つの支部があって、全体では会員数が1,000人を超える規模の協会になっています。私が所属する関東支部では、毎月様々なテーマで勉強会を開催し、毎年秋には会員以外の方にもアピールする大きなイベントを主催しています。
　JISTAは、ITシステムに対して、利用するユーザー側、また提供する側のベンダーや、その間を繋ぐコンサルに従事している方々が入会していまして、立場的にも、企業内で活動している方、独立自営されている方と様々で、同じITストラテジストという資格を持っているものの、立場が全く違う人たちの集まりになっています。毎月開催している月例会では、「テーマ別ディスカッション」というコーナーがありますが、これは、あるテーマについてグループディスカッションを行って、発表しあうという企画です。立場が全然違う人たちが集まって意見交換し、アウトプットすることで、お互いの自己研鑽となり、とても面白い団体だと感じてます。
　最近は、若い人もたくさん入会してくれています。経験豊富な先輩方と密な交流ができて、とても面白いと感じてくれているようで嬉しく思ってます。このように、JISTAに入会した会員の皆さんが、JISTAの活動を通して良い知見を得て、自身の業務で活用して更なる活躍に繋げていってもらえるように、これからも運営していきたいと考えてます。

　ITストラテジストは情報処理技術者試験の一つでありながら、テクニカルな資格というよりも、経営層へ提案できるような考え方や視座が得られる資格だと思います。だから、エンジニアからキャリアアップするためのステップとしても良いですし、また、他の職種からIT戦略や経営戦略の業務担当に移るといったキャリアチェンジのきっかけとしても、この資格は利用できると思います。
　IT業界は資格を持ってなくても業務はできる、だから取らない、という方もいますが、私は、「この技術をマスターした」という証明のように資格を取得してきました。
　情報処理技術者資格は転職の業務経歴書にも書けますので、若いエンジニアの方でもこの資格を上手く活用していけると良いかと思います。