売り手市場の人材採用は一苦労です。採用した人材が３年で３割以上が辞めてしまう現状を踏まえると、人材をどのように育てて定着させるのか？どう戦力化していくのかが、企業の大きな課題です。本セミナーでは、このような採用マーケットを経たゆとり教育世代の人材を育てていく具体的な方法をお伝えします。また、育成とは人を変えることではなく、自分が変わることであるということを軸に、受講者の方が変わっていくことが最大の人材育成になることを理解していただきます。

研修の効果

  • ●ゆとり教育世代の考え方を理解し、指導・育成のポイントが理解できます。
  • ●世代間ギャップを解消するためのアプローチ方法が身につきます。
  • ●上司部下のコミュニケーション力が強化されます。

こんな課題をお持ちの方ににおすすめ

  • 上司と若手社員のコミュニケーションがうまく取れていない。
  • 若手社員のモチベーションが上がる育成方法を身につけさせたい。

セミナー内容

セミナー名
世代間ギャップマネジメント
日時
2020年1月28日（火）14：00～17：00＊お申込みは終了しました。
プログラム
1. なぜ世代間ギャップが生じるのか
　・経済情勢の変化
　・ゆとり教育世代の特徴
　・ゆとり教育世代が育ってきた背景と環境を知る
2. 性格分析テスト
　・周りからの見られ方
　・部下を指導するときのクセ
　・褒める派 or 叱る派
3. ケーススタディ
　・報連相を円滑にするには？

※プログラムの詳細は、都合により一部変更となる場合がございます。
講師
吉川 孝之（よしかわ たかゆき）
【プロフィール】
株式会社マナベル代表取締役
株式会社じんざい社上席パートナーコンサルタント
日本経営開発協会パートナー講師
1974年生まれ、奈良県出身。未就業者ばかり集めた動画マーケティング事業、生活保護受給者向け支援事業など、「自立・自責」が難しいとされている人材を自らＯＪＴし事業展開を行う。自ら第一線に立ち陣頭指揮を振るう傍ら、企業、銀行系シンクタンク、全国の商工会議所から年間120日以上の研修・セミナーの依頼を受け全国を飛び回っている。
「いかにして、自らマインドのスイッチを切り替えて、変化を継続・定着させるか」に重きを置き、「コミュニケーション」「自立」「プロ意識」をテーマに研修を行っている。また建築士として培った経験を研修設計に活かし、“建物の価値は、地盤で決まる”という考え方を元に、“人も土台が大事である”ということを研修ポリシーとしており、抜群の満足度を誇っている。
【研修実績】
・企業研修
大手船会社、大手飲料メーカー、大手自動車部品メーカー、大手アパレル、ホテル業界、電源メーカー、ウェディング会社、損保会社、携帯販売会社、総合リサイクル業界、アミューズメント業界、マスコミ業界、住宅業界、大手製薬会社　等
・その他
銀行系シンクタンク・商工会議所・自治体　等
費用
無料
定員
30名　※定員に達した時点で受付を終了いたします。
対象者
人事、人材育成担当者様
経営企画担当者様
※同業の方、個人の方のご参加はご遠慮いただいております。あらかじめご了承ください。
会場
TAC梅田校
地図はこちら
【最寄り駅】
阪急・地下鉄御堂筋線梅田駅より徒歩6分
JR大阪駅より徒歩7分

お申込み方法

以下のお申込み先よりお電話もしくはメールにてお申込みください。

＊お申込みは終了しました。

お申込み・お問い合わせ先

ＴＡＣ株式会社　西日本法人営業部

06-6371-1075
営業時間 平日9：30～17：30（土・日・祝日は定休日）

i-west@tac-school.co.jp