【開催レポート】人事担当者が知っておきたいDX～いまさら聞けない人事のDXとの向き合い方

続く「そもそもDXとは何なのか？」で大橋氏は、DXを「変革 with デジタル（という道具）」つまり「デジタルを使って変革（トランスフォーメーション）すること」と捉えようと話しました。
ご承知の通り「デジタル（技術）」は常に変化・進化をしています。その波は誰にも、どんな企業にも必然的にやってきます。しかもコロナ禍により、そのスピードは増しているのです。そしてその変化は、すぐにビジネスモデルの変化へとつながります。ビジネスモデルの変化の例としては、これまで多くの場面で「モノを売る」ことこそビジネスだとされたものが、今は「価値を生み出す」ことがビジネスになりつつあります。
しかも、それぞれ独立した価値を作っていたものが、だんだんと集約され、つながり、それによりさらに価値があがってきました。これは使う人にとって便利で優しいデジタルのエコシステムが作られたということです。
このように、価値をあげることができなかったら、社会からは淘汰される可能性もあります。だからこそ、こういった新しい価値を生み出すことができる人財を見つけること、また作ることが必要だというわけです。

ではどうすればよいのか、という点で次のテーマ「本当の意味でのDX人財は？」、そして
最後のテーマ「DX推進のために人事ができること」へと進みます。
大橋氏は「DX人財というキーワードをIT人財と混ぜないで欲しい」としたうえで、DX時代に必要な人とは、価値創造ができる人である。つまりそれがDX人財といえるのだと説明します。
そのうえで、溶けていく氷山に立つペンギンともいえる私たちが、ここから変革をとげる（DXを推進する）ためのロードマップとして、次の３段階をあげ、それぞれのシチュエーションで、人事ができることを解説していきました。

最後に大橋氏は「最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるのでもない。唯一生き残ることができるのは、変化できるものである」というダーウィンの言葉を引用し、今、この瞬間からの変化を呼び掛ける言葉で、説明を締めくくられました。
おだやかでゆったりとした語り口ながら、とても強く届くメッセージを受け、参加者の多くは大きな刺激を受け、変革へのチャレンジを強く意識されたことだと思います。