～部下の本音を引き出し、信頼関係と生産性を高める傾聴実践～ マネジメント変革型コミュニケーション研修

※個人の方のご参加はご遠慮いただいております。

本研修は、管理職・組織長を対象に、部下の本音を引き出し信頼関係を構築するためのコミュニケーション実践力を高め、マネジメントの在り方そのものを変革することを目的とする。単なる傾聴スキルの習得にとどまらず、日常の1on1やマネジメント場面において、部下の意欲や主体性を引き出し、組織の活性化および生産性向上につなげることを狙いとする。研修では、傾聴の構造理解に加え、質問・要約・感情反映などの具体的スキルを扱い、ウェビナー形式でのミニ演習やケーススタディを通じて実践的に習得する。現場で再現可能な行動レベルまで落とし込み、翌日からのマネジメント改善につながる内容とする。

【研修効果】
・部下の本音を引き出す対話力向上

・信頼関係構築による組織活性化促進

・生産性向上につながるマネジメント変革

【対象者】
・企業の管理職（課長～部長クラス）
・チームマネジメントを担うリーダー層

・部下育成・評価面談を行う上位職層

日程

2026年10月21日（水）14：00〜16：00

実施方法

Zoom（ウェビナー 形式）

参加費

無料（要予約）

プログラム

1. 導入：マネジメント課題の構造理解
・「話してもらえない上司」が生まれる要因
・コミュニケーションロスと組織成果の関係
・信頼関係がマネジメント成果に与える影響

2.傾聴の基本構造とマネジメント視点
・言葉・感情・意図の3層構造
・「聞く」と「聴く」の違い
・部下の本音が出ないメカニズム理解

3.実践スキル演習（ウェビナー内ワーク含む）
・開かれた質問・閉じた質問の使い分け
・要約・感情反映の実践トレーニング
・ミニケース演習（1on1場面の改善）
・チャットまたは個人ワークによる振り返り

4.現場実装とマネジメント変革設計
・明日から実践する3つの行動原則
・1on1改善の具体ステップ
・組織活性化につながる関係性設計

注意事項

※Web会議システム「Zoom」のウェビナー形式を使用いたします。視聴用URLは、お申込 み後にお届けする自動送信メールにてお送りします。
※URLが記載されたメールが届かない場合は、セミナー前日までにお問い合わせください。セミナー当日はご対応できかねますのでご了承ください。
※当日のセミナーの録音や撮影につきましてはご遠慮ください。
※同業の方、個人の方のご参加はご遠慮いただいております。