アスリート型チームビルディング

研修の目的

●「個のチカラ」への評価を自分自身ではなくチームメンバーやリーダーに委ね、自らは主体的に「個のチカラ」を発揮しながら、チームの成長と成果に貢献・関与できるようにします。

1日

1.リモートワーク下におけるチームビルディングの概要（講義）

・基本としての「チームの発達段階理論」の学習
・リモートワーク下特有の事情理解とその効果的な対処策の理解

2.「個のチカラ」の棚卸しと再認識（講義・ワーク）
・「強み」「弱み」の元は「個性（個々人の性質）」であることの理解
・自分が考えている「強み」「弱み」の先入観の枠を外す
・「弱み」の読み替えの練習

3.主体性の理解と発揮の方法（講義・ワーク）
・「新人に不足している！」と言われがちな「主体性」を理解する
・仕事において「主体性」を発揮するための手がかりを得る

4.リモートワーク下におけるチームビルディング実践（討議・ワーク）
・経営シミュレーションゲームにより午前中の学びを実践する
・実践してみての振り返り討議を行う

5.ケーススタディ（討議・ワーク）
・リモートワークで直面する代表的な「悩み」をケーススタディ

6.質疑応答／まとめ（討議・ワーク）
・グループで「仲間のためになる質問」を考え、それを質疑応答する

※教材構成・カリキュラム等は一部変更される場合がございます。予めご了承ください。

対象となる階層

研修分野