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チームメンバーの成長を促すトレーニング方法

アスリート型チームビルディング

研修期間

1日6~7時間×1日=6~7時間

研修費用

少人数からご要望に応じ、カスタマイズしてお見積りいたします。

研修の目的

  • ●リモートワーク下におけるチームビルディング実践として、コミュニケーションの量に依存しないチームビルディングを身につけます。
  • ●「個のチカラ」への評価を自分自身ではなくチームメンバーやリーダーに委ね、自らは主体的に「個のチカラ」を発揮しながら、チームの成長と成果に貢献・関与できるようにします。
対象者

・リモートワークで働くチームや組織のメンバー、リーダー、管理者の方

1日

1.リモートワーク下におけるチームビルディングの概要(講義)

・基本としての「チームの発達段階理論」の学習
・リモートワーク下特有の事情理解とその効果的な対処策の理解

2.「個のチカラ」の棚卸しと再認識(講義・ワーク)
・「強み」「弱み」の元は「個性(個々人の性質)」であることの理解
・自分が考えている「強み」「弱み」の先入観の枠を外す
・「弱み」の読み替えの練習

3.主体性の理解と発揮の方法(講義・ワーク)
・「新人に不足している!」と言われがちな「主体性」を理解する
・仕事において「主体性」を発揮するための手がかりを得る

4.リモートワーク下におけるチームビルディング実践(討議・ワーク)
・経営シミュレーションゲームにより午前中の学びを実践する
・実践してみての振り返り討議を行う

5.ケーススタディ(討議・ワーク)
・リモートワークで直面する代表的な「悩み」をケーススタディ

6.質疑応答/まとめ(討議・ワーク)
・グループで「仲間のためになる質問」を考え、それを質疑応答する

※教材構成・カリキュラム等は一部変更される場合がございます。予めご了承ください。

対象となる階層
  • 内定者・新入社員
  • 中堅社員
  • 管理職
  • 役員
研修分野
  • 実務
  • 資格試験対策研修
  • ヒューマンスキル
  • 語学