TACの研修プログラム
TACの研修プログラム
チームメンバーの成長を促すトレーニング方法
1日6~7時間×1日=6~7時間
少人数からご要望に応じ、カスタマイズしてお見積りいたします。
・リモートワークで働くチームや組織のメンバー、リーダー、管理者の方
1.リモートワーク下におけるチームビルディングの概要(講義)
・基本としての「チームの発達段階理論」の学習
・リモートワーク下特有の事情理解とその効果的な対処策の理解
2.「個のチカラ」の棚卸しと再認識(講義・ワーク)
・「強み」「弱み」の元は「個性(個々人の性質)」であることの理解
・自分が考えている「強み」「弱み」の先入観の枠を外す
・「弱み」の読み替えの練習
3.主体性の理解と発揮の方法(講義・ワーク)
・「新人に不足している!」と言われがちな「主体性」を理解する
・仕事において「主体性」を発揮するための手がかりを得る
4.リモートワーク下におけるチームビルディング実践(討議・ワーク)
・経営シミュレーションゲームにより午前中の学びを実践する
・実践してみての振り返り討議を行う
5.ケーススタディ(討議・ワーク)
・リモートワークで直面する代表的な「悩み」をケーススタディ
6.質疑応答/まとめ(討議・ワーク)
・グループで「仲間のためになる質問」を考え、それを質疑応答する
※教材構成・カリキュラム等は一部変更される場合がございます。予めご了承ください。