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プロジェクトの全体像を体系的に整理し知識や考え方を習得

プロジェクトマネジメント基礎(Project+ 準拠)

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研修期間

1日7時間×3日間=計21時間

研修費用

少人数からご要望に応じ、カスタマイズしてお見積りいたします。

研修の目的

  • ●プロジェクトマネジメントの全体像を理解し、その構成要素がいつ、どのような場面で、どのように活用されるか簡単に説明できるようになります。
  • ●プロジェクトチームにおけるプロジェクトの流れに沿って、現場での指示やミーティングでの会話が理解できるようになります。
  • ●プロジェクトで指示される内容を理解し、行動に活かすことができるようになります。
対象者
  • プロジェクト経験2~3年の方
  • プロジェクトマネージャ候補またはサブリーダー候補の方
3日間

1. プロジェクトとプロジェクトの立上げ
プロジェクトとは/プロジェクトの準備・立上げ

2. プロジェクト計画の作成
プロジェクト計画の概要/プロジェクトスコープの定義/プロジェクトスケジュールの作成/コミュニケーション計画の作成/リスクマネジメント計画の検討と作成/WBSに基づく役割分担や使用する資源の確認/品質マネジメント計画の検討と作成/コスト見積りの実行と予算の作成/変更管理計画書の作成/調達計画の作成/プロジェクト移行計画/プロジェクトマネジメント計画書

3. プロジェクトの実行と運営
プロジェクトの実行と運営の概要/人的資源のパフォーマンス向上/キックオフミーティングの開催/プロジェクトに影響する組織のしくみやルール/計画に従ったプロジェクトの実行

4. プロジェクトの監視・コントロール
プロジェクトの監視・コントロールの概要/プロジェクトの進捗管理/アーンド・バリュー・マネジメント/プロジェクトのリスクマネジメント/プロジェクトの品質管理/変更管理/プロジェクトスケジュールの調整/コミュニケーションマネジメント

5. プロジェクトの終結
プロジェクトの終結の手続き

  • ※教材構成・カリキュラム等は一部変更される場合がございます。予めご了承ください。
対象となる階層
  • 内定者・新入社員
  • 中堅社員
  • 管理職
  • 役員
研修分野
  • 実務
  • 資格試験対策研修
  • ヒューマンスキル
  • 語学