TACの研修プログラム
TACの研修プログラム
プロジェクトの全体像を体系的に整理し知識や考え方を習得
1日7時間×3日間=計21時間
少人数からご要望に応じ、カスタマイズしてお見積りいたします。
1. プロジェクトとプロジェクトの立上げ
プロジェクトとは/プロジェクトの準備・立上げ
2. プロジェクト計画の作成
プロジェクト計画の概要/プロジェクトスコープの定義/プロジェクトスケジュールの作成/コミュニケーション計画の作成/リスクマネジメント計画の検討と作成/WBSに基づく役割分担や使用する資源の確認/品質マネジメント計画の検討と作成/コスト見積りの実行と予算の作成/変更管理計画書の作成/調達計画の作成/プロジェクト移行計画/プロジェクトマネジメント計画書
3. プロジェクトの実行と運営
プロジェクトの実行と運営の概要/人的資源のパフォーマンス向上/キックオフミーティングの開催/プロジェクトに影響する組織のしくみやルール/計画に従ったプロジェクトの実行
4. プロジェクトの監視・コントロール
プロジェクトの監視・コントロールの概要/プロジェクトの進捗管理/アーンド・バリュー・マネジメント/プロジェクトのリスクマネジメント/プロジェクトの品質管理/変更管理/プロジェクトスケジュールの調整/コミュニケーションマネジメント
5. プロジェクトの終結
プロジェクトの終結の手続き