プロジェクトマネジメント基礎（Project+ 準拠）

研修期間: 1日7時間×3日間＝計21時間

研修費用: 少人数からご要望に応じ、カスタマイズしてお見積りいたします。

研修の目的

●プロジェクトマネジメントの全体像を理解し、その構成要素がいつ、どのような場面で、どのように活用されるか簡単に説明できるようになります。
●プロジェクトチームにおけるプロジェクトの流れに沿って、現場での指示やミーティングでの会話が理解できるようになります。
●プロジェクトで指示される内容を理解し、行動に活かすことができるようになります。

対象者

プロジェクト経験2～3年の方
プロジェクトマネージャ候補またはサブリーダー候補の方

3日間

1. プロジェクトとプロジェクトの立上げ
プロジェクトとは／プロジェクトの準備･立上げ

2. プロジェクト計画の作成
プロジェクト計画の概要／プロジェクトスコープの定義／プロジェクトスケジュールの作成／コミュニケーション計画の作成／リスクマネジメント計画の検討と作成／WBSに基づく役割分担や使用する資源の確認／品質マネジメント計画の検討と作成／コスト見積りの実行と予算の作成／変更管理計画書の作成／調達計画の作成／プロジェクト移行計画／プロジェクトマネジメント計画書

3. プロジェクトの実行と運営
プロジェクトの実行と運営の概要／人的資源のパフォーマンス向上／キックオフミーティングの開催／プロジェクトに影響する組織のしくみやルール／計画に従ったプロジェクトの実行

4. プロジェクトの監視・コントロール
プロジェクトの監視･コントロールの概要／プロジェクトの進捗管理／アーンド･バリュー･マネジメント／プロジェクトのリスクマネジメント／プロジェクトの品質管理／変更管理／プロジェクトスケジュールの調整／コミュニケーションマネジメント

5. プロジェクトの終結
プロジェクトの終結の手続き

※教材構成・カリキュラム等は一部変更される場合がございます。予めご了承ください。

対象となる階層

研修分野