職場リーダーのためのコンプライアンス実践

1.コンプライアンス経営の意義

最近の主な不祥事、日本型コンプライアンスの理解、職場リーダーへの期待

2.担当業務の不正予防

チェックリストによる不正リスク点検、チェック項目の意味、事例研究、不正行為に対するペナルティ

3.不正のメカニズムと予防

不正のトライアングル、リスクの点検、不正予防の手順

4.担当業務の情報管理

チェックリストによる情報リスク点検、チェック項目の意味、情報漏洩による損失

5.情報セキュリティとは何か

組織的安全管理措置、人的安全管理措置、物理的安全管理措置、技術的安全管理措置

6.管理の重要ポイント

ＳＮＳをめぐる問題事例、サイバー攻撃の理解、職場で徹底すべきこと

7.ハラスメントの防止

様々なハラスメント、パワハラの理解、労働施策総合推進法の改正、どこからがパワハラか？、パワハラ認定の重要要素、パワハラによる損失、パワハラ対処の基本手順（リーダーとして）

8.セクハラの防止

セクハラの理解、セクハラの原因（危険な思い込み）

9.部下を率いる者の心得

チーム活性化の要件、大切な「リーダーの責任受容性」、メンバーが求める指導、上手なほめ方、上手な叱り方、対話促進のキーワード

10.まとめ

学習の振り返り