TACの研修プログラム

集合研修
通信教育
新入社員研修
内定者研修
教材販売

適切な評価フィードバックを行い、部下の成長を促す

目標管理・評価面談研修

研修期間: 1⽇7時間×1⽇＝計7時間

研修費用: 少人数からご要望に応じ、カスタマイズしてお見積りいたします。

研修の目的

●部下の成長を促すために、目標を明確化し達成に向けた具体的なサポート方法を習得します。
●公正かつ納得感のある評価を行うスキルを高め、部下との信頼関係を構築します。
●評価面談を通じて部下のモチベーションを向上させ、組織全体の成果につながる対話力を養います。

対象者

中堅社員
新任管理職
管理職

１日: 1.目標管理・評価面談に関する知識
マネジメントの役割／目標達成の構造と設定の視点
2.目標設定トレーニング
面談における話の伝え方・聞き方
3.目標設定・評価面談の基本プロセス
部下からの説明／部下への質問／評価結果の伝達／今後に向けてのフィードバック
4.自身の目指すマネジメント像をつくる
目指す管理職像と行動計画を作成する
5.面談の状況別ケーススタディ
評価への反論の対応、自信をなくした場合
6.実践面談ロールプレイング
目標設定の面談／評価のフィードバック

※教材構成・カリキュラム等は一部変更される場合がございます。予めご了承ください。

対象となる階層

研修分野