サーバントリーダーシップ研修

1.なぜ「サーバントリーダー」なのか
環境の変化による時流の要請／「ある価値観」だけでは収まらない／人類がはじめて経験する社会

2.サーバントリーダーとは
単なる「ものわかりのいい人」ではない／一人の百歩より百人の一歩／「長持ちさせる」という発想

3.求められる人物像
スキルバランスが高水準で安定／寛容ではあるが是々非々／最後は腹をくくる

4.サーバントリーダー養成のポイント
ほめるマネジメント／「価値発見」という働き方／「心理的安全性」をあきらめない

5.「風土刷新」という発想
そこは明日も通いたい職場か？／「小さな工夫」をやめない／「メリット」を優先する

6.リーダー自身がハッピーである
上席者こそセルフケア／ゴールから逆算