年次や職能に適応した
体系的な教育プランの
イメージ
が湧かない。
自社の課題や社員の
レベルに
あっていないせいか不評だ。
従業員個々の
ワークスタイル
に
寄りそった育成手法が
整っていない。
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人材育成は、経営戦略の根幹を担い、事業や組織そのものの将来をつくる最重要プロジェクトです。
私どもTACの法人研修は、企業それぞれの課題ニーズに即した研修プログラムをカスタムメイド
することで、幅広い業界・業種のお客様より高評価を頂戴しております。
様々な資格試験を運営する株式会社オデッセイコミュニケーションズによる「オデッセイ アワード2023」において、TAC株式会社が『統計・データサイエンス賞』を受賞しました
すぐできる「3つの問い」でエンゲージメント向上!なぜ?どうして?とは聞かない!当事者のメタ認知を促し、 内発的動機付けを高める「メタファシリテーション」とは? 現在も国際協力支援の現場で活用する講師が「事実を聞く質問」を使った コミュニケーション手法で、自発的行動につながった事例を交えて解説するセミナーを5月28日に開催します。
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人事・研修担当者様向けコラムに、山本実之氏による“人事担当者を元気にするコラム”の連載第53回「問いの力が文化を変える」が掲載されました
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