TACの研修プログラム

TACの研修プログラム
受注者側のプロジェクトマネジメントを理解する
1⽇7時間×2日間=計14時間
少人数からご要望に応じ、カスタマイズしてお見積りいたします。
1.プロジェクトのオポチュニティマネジメントから受注まで
ベンダー企業のプロジェクト受注戦略とオポチュニティマネジメント/プロジェクト提案活動/プロジェクト受注活動
2.プロジェクト計画
提案書をもとにしたプロジェクト計画作成/プロジェクト計画の合意作業/プロジェクトコスト計画/プロジェクトリスクマネジメント
3.プロジェクトの実行
プロジェクトの進捗報告/問題管理と変更管理/プロフィットマネジメント
4.プロジェクトの終結
プロジェクトの終了基準の合意/プロジェクト終了処理/顧客満足度調査/自社内の契約終結手続き/瑕疵責任と障害対応計画