TACの研修プログラム

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EVMを使いこなして進捗管理を行えるようになる

進捗管理技法（アーンドバリューマネジメント）

研修期間: 1⽇7時間×2⽇間＝計14時間

研修費用: 少人数からご要望に応じ、カスタマイズしてお見積りいたします。

研修の目的

●EVMの考え方を理解し、実際にプロジェクトで活用できるようにWBSを基本にしたEVM指標の集計や分析について学びます。
●前半でEVMはどのような考え方のツールで、具体的にどのように使用するのかを解説し、後半で演習を多く取り入れ使いこなすための実習に取り組みます。

対象者

プロジェクトマネージャ、プロジェクトリーダー

EVMで報告を受けるマネージャやPMOスタッフ

関連研修のご案内

プロジェクト・リスク・マネジメント

受注プロジェクト管理

1日目

1.EVM①

オリエンテーション
プロジェクトマネジメントの復習
EVMについての解説（EVMの考え方の基本を理解する）
演習１（ウォーミングアップ演習）
工事進行基準とEVM

2日目

2.EVM②

演習２（EVM理解のための個人演習）
EVMについてのグループディスカッション
演習３（EVM体験グループ演習）
まとめとクロージング

※教材構成・カリキュラム等は一部変更される場合がございます。予めご了承ください。

対象となる階層

研修分野