実践ITプロジェクトマネジメント

研修の目的

●プロジェクトマネジメント理論について、ある程度の知識があり、いくつかのプロジェクトを通じて断片的に経験を積んできたエンジニアが、一人でプロジェクトを任されたときに必要な最低限の仕事の進め方を指導します。
●実際のシステム開発プロジェクトの立上げから終了まで、PMに必要な作業を講義と演習で理解できるようにします。

対象者

関連研修のご案内

システム開発の見積り法

1日目

1.スケジュールの作成まで

プロジェクトマネジメントとは／PMCDFによるPMコンピテンシー診断／プロジェクトの立上げ／スケジュールの作成／スケジュール作成演習

2日目

2.見積り、スケジュール調整、品質計画など

コストやスケジュールの見積り法／要員を加味したスケジュールの調整／要員の可用度を加味したスケジュール調整の演習／品質計画／問題管理・変更管理

3日目

3.プロジェクト計画完成から実施、終結まで

プロジェクト計画の完成とキックオフミーティング／実施中の進捗管理／実施中のチームビルディング／実施中の品質管理／システムの移行計画と終結／総まとめ

対象となる階層

研修分野