お取引先様インタビュー

―貴社には長く研修を利用していただいていますが、TACを利用した感想や、選んでいただいている理由など教えていただけますか。
安藤：一番良いのはカスタマイズをしてもらえることです。
私が考える財務人材にとって本当に必要スキルは、投資したバリュエーションをしっかりと見極めることができるかです。投資したものが良いものなのか・悪いものなのかを判断するうえでは、財務会計・ファイナンスといった総合力が求められ、それに加えて、ビジネスにおける定性情報なども考えないといけません。私はこれらを財務人材に求めていきたいのです。このような私の想いをTACさんの担当者に伝えましたら、「安藤さんの想いを講師の先生に伝えに行きましょう！」と言っていただきました。普通だったら、TACさんが間に立って「先生に伝えておきます」となるところを、講師に直接アプローチさせてもらえたことには驚きました。
私と講師、TAC担当者と全員でオリジナルの財務研修を作り上げることができ、自社に求められる研修が出来上がったという納得感もありますし、これは世間一般に求められている内容だと自負しています。

金子：私が本当にありがたかったのは、研修がオンラインに移行した際、運営も含めて全ておまかせできる環境だったことです。当然ながら主催である弊社としても研修運営でモニタリングをしておりますが、TACさんは受講者対応も含めて細やかに行っていただけるため、その点はとても助かりました。また講師の先生も積極的にチャットを活用して受講生とのコミュニケーションを取ってくださり、オンラインの機能をうまく活用されていていることが、当時はとても衝撃的でした。実際オンラインになると受講者の参加意欲も低下してしまうものですが、TACさんの講座は受講者も良い反応で、寝る間もありません（笑）。

―人材育成に対するお二人の熱い想いを感じます。研修を企画するうえで、なにか心がけていることはありますか？
安藤：私自身は、受講生が100名いたとしたら一人にヒットすれば良いという考えです。しかしそれは瞬間的な話であって、長い期間を経て100名全員にヒットさせていく必要があります。そのためにはインパクトのある研修、いわゆる個性的な研修が大事だと考えています。
そういう意味で、私が大好きなTACの先生方は非常に個性的で印象に残る方が多いです。人は忘れやすい生き物ですが、ふとした時に「あんなすごいこと言っていた先生がいたな」と気づきにつながったり、「あんなすごい先生でも努力してチャレンジを続けているんだ」と感化されたり、そうやってコンテンツを理解するだけでなく、先生の言葉や人柄までもが受講者に影響を与える研修作りを心がけています。

―今後の人材育成における展望を教えてください。
安藤：コロナ禍を通してオンライン研修が加速していくなかで、ちょっと足りない知識を10分～20分で学べるような、仕事に穴を開けずに必要な知識を習得できる形が今後求められると思います。そのようなスタイルで6時間ぶっ通しの研修と同様の満足度が出るようにするためにはどうすればよいか、考えて工夫していきたいです。
また、私の原点として、福沢諭吉の「一身独立して一国独立す」の教えがあります。個人は生きている以上どんどん成長し、その集まりが組織を、国をつくる。財務人材も、出てきた数字を触るだけではなく、自主性を持ってビジネスをサポートできるよう、もっと様々なスキルを身に付けて成長し、自分の軸を持ってほしいと思っています。

金子：オンラインにはオンラインの良さがありますが、やはりもっとコミュニケーションがとりたいという方も一定数いらっしゃいます。コロナ禍でなかなか集合研修には戻せませんが、例えば、１年間を通して財務人材のエキスパートを目指す、「財務エキスパート研修」の場合は、グループ会社の方が一堂に会して様々なつながりをつくっていくことも大切な意義でしたので、時代にあわせて、うまく使い分けながら良い研修を作っていきたいと思います。また、財務人材には専門的な財務知識ももちろん大事ですが、これからはITスキルやコミュニケーションなどオールマイティーなスキルを身に付けて、想像力を働かせて人や数字を動かす、変化に対応できる人材を育成していかなくてはと考えています。

ご採用いただいた研修について

今回ご採用いただいた「財務エキスパート研修」はTAC財務・会計の中でもカスタマイズされたオリジナルコースとなります。